弘揚(yáng)軍人風(fēng)采 傳承紅色精神 | 康臣藥業(yè)集團(tuán)開展2023年八一建軍節(jié)主題活動(dòng)
發(fā)布日期：2023-08-01 瀏覽次數(shù)：5613次
為落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，凝聚組織力量，共識(shí)組織發(fā)展目標(biāo)和工作方向，合力逐百億，7月29-30日，康臣藥業(yè)廣州基地在廣州從化召開2023年半年度中期會(huì)。會(huì)議以“高質(zhì)量，低成本，準(zhǔn)交付，持續(xù)改善”為主題，包含工作會(huì)議、團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩大部分，集團(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)兼廣州基地總經(jīng)理劉遵路，廣州基地班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員及骨干員工三十余人出席會(huì)議。
▲圖 | 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
嚴(yán)部署細(xì)謀劃 強(qiáng)執(zhí)行重落實(shí)
7月29日下午，會(huì)議開始，集團(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)兼廣州基地總經(jīng)理劉遵路首先發(fā)言，與大家共識(shí)組織目標(biāo)。劉遵路對(duì)廣州基地上半年取得的成績(jī)表示肯定，并感謝長(zhǎng)期以來(lái)支持廣州基地的各部門以及在上半年工作中做出卓越貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。同時(shí)，劉遵路對(duì)廣州基地2023年上半年及下半年工作做出系統(tǒng)性、先導(dǎo)性的總結(jié)分析與規(guī)劃，明確了改善方向，提出了高標(biāo)準(zhǔn)要求。劉遵路強(qiáng)調(diào)，下半年的工作計(jì)劃必須落實(shí)落細(xì)，尤其是在降本增效、產(chǎn)品質(zhì)量提高、成本管控、產(chǎn)品生產(chǎn)與排產(chǎn)、精益改善、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面。他指出，廣州基地降本增效項(xiàng)目帶來(lái)的效益是大家共同努力的成果，但只有持續(xù)性改進(jìn)才能不斷創(chuàng)造價(jià)值。劉遵路鼓勵(lì)每位員工在日常工作中勤于思考、勇于創(chuàng)造、敢于改善，并要求每個(gè)人主動(dòng)參與到降本增效工作中，發(fā)揮生產(chǎn)一線人員的創(chuàng)造力，為組織發(fā)展進(jìn)步創(chuàng)造無(wú)限可能。
▲圖 | 康臣藥業(yè)生產(chǎn)中心總監(jiān)兼廣州基地總經(jīng)理劉遵路作工作部署
全員參與 品質(zhì)提升
質(zhì)量即生命，責(zé)任重泰山。質(zhì)量管理部經(jīng)理李云霞分別從產(chǎn)品質(zhì)量及放行、客戶質(zhì)量投訴、外檢及內(nèi)審三個(gè)方面對(duì)廣州基地2023年上半年的產(chǎn)品質(zhì)量情況作總結(jié)分析，并提出十項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃。李云霞主要從檢查缺陷整改與持續(xù)跟進(jìn)、從客戶投訴中改進(jìn)、數(shù)據(jù)分析與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與培訓(xùn)管理等四個(gè)方面規(guī)劃下半年的工作目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)了2023年下半年質(zhì)量月活動(dòng)的重要性，鼓勵(lì)全員盡全心、用全力積極參與，學(xué)習(xí)和感受質(zhì)量文化，提高全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平。
▲圖 | 質(zhì)量管理部經(jīng)理李云霞作匯報(bào)
成本管理 持續(xù)改善
成本管理是目標(biāo)，持續(xù)改善是要求。生產(chǎn)管理部經(jīng)理吳林海簡(jiǎn)述了廣州基地成本管理的現(xiàn)狀及影響因素，并從人工、能耗、物資、損失四個(gè)板塊出發(fā)，詳細(xì)分析成本浪費(fèi)的原因。針對(duì)成本與持續(xù)改善問(wèn)題，提出“環(huán)境維持、浪費(fèi)消除、標(biāo)準(zhǔn)化”三個(gè)改善的基本法則和“崗位標(biāo)準(zhǔn)化課件、TPM實(shí)施、液體樓6S效果維持以及創(chuàng)建內(nèi)部持續(xù)改善制度”四項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃。吳林海與關(guān)鍵崗位人員共識(shí)改善計(jì)劃的推行時(shí)限和要求，明晰每個(gè)崗位人員的職責(zé)，同時(shí)也分享了近三年來(lái)廣州基地四個(gè)產(chǎn)品的成本控制成果，鼓勵(lì)大家堅(jiān)定執(zhí)行持續(xù)改善，積小成大，積少成多。
▲圖 | 生產(chǎn)管理部經(jīng)理吳林海作匯報(bào)
會(huì)議最后，集團(tuán)生產(chǎn)中心總監(jiān)兼廣州基地總經(jīng)理劉遵路發(fā)表總結(jié)致辭。劉總將集團(tuán)2023年?duì)I銷中期會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)講話的精神進(jìn)行了傳達(dá)，并結(jié)合廣州基地2023年工作思路及本次會(huì)議主題，對(duì)2023年下半年工作提出四點(diǎn)要求：
高質(zhì)量
藥品用于預(yù)防、治療、診斷人的疾病，是用于救人的，不良反應(yīng)讓我們更明白肩上的這份重任，我們每個(gè)人都必須盡自己最大的努力去提升產(chǎn)品的質(zhì)量，以過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量為公司的產(chǎn)品銷售做后盾。
低成本、持續(xù)改善
低成本要立足于合規(guī)，立足于質(zhì)量。我們應(yīng)從如何合理的降低消耗、減少損耗、提高效率著手，從改變一線人員的理念著手去實(shí)現(xiàn)成本管控，充分發(fā)動(dòng)一線人員的主觀能動(dòng)性，持續(xù)不斷的為我們的成本降低引入細(xì)水，才能形成全年可見的業(yè)績(jī)洪流。
綜合治理
銷售業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)，尤其是益腎化濕顆粒的銷量增長(zhǎng)幅度較大，強(qiáng)大的銷售更需要強(qiáng)大的后盾為其賦能。如何規(guī)劃生產(chǎn)策略，如何合理調(diào)配生產(chǎn)人員，如何鼓勵(lì)一線員工克服目前的庫(kù)存不足，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交付，需要每位員工共同奮斗。
組織培養(yǎng)建設(shè)
組織有明確的目標(biāo)，員工才有發(fā)展的方向和動(dòng)力。為貫徹集團(tuán)人才2.0建設(shè)戰(zhàn)略，廣州基地將從標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)、TPM管控、鼓勵(lì)一線人員持續(xù)改善等方面不斷提升員工的執(zhí)行力、勝任力和自驅(qū)力。
▲圖 | 康臣藥業(yè)生產(chǎn)中心總監(jiān)兼廣州基地總經(jīng)理劉遵路總結(jié)致辭
未來(lái)，康臣藥業(yè)廣州基地全員將秉承著“高質(zhì)量，低成本，準(zhǔn)交付，持續(xù)改善”的工作決心，以團(tuán)結(jié)奮斗的姿態(tài)，在新的階段綻放亮麗的康臣人風(fēng)采，全力以赴助推集團(tuán)百億目標(biāo)達(dá)成！
聚力同心 使命必達(dá)
為發(fā)揚(yáng)“激情點(diǎn)燃?jí)粝?，奮斗成就人生”康臣精神，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，增強(qiáng)員工在工作中的使命感，7月30日，廣州基地三十余人開展千瀧溝大瀑布登山團(tuán)建活動(dòng)，大家喊著“聚力同心，共創(chuàng)佳績(jī)”的高昂口號(hào)分三組出發(fā)。
▲圖 | 康臣藥業(yè)廣州基地開展千瀧溝大瀑布登山團(tuán)建活動(dòng)合影
目光堅(jiān)定，爭(zhēng)分奪秒，強(qiáng)烈的目標(biāo)感和使命感驅(qū)動(dòng)著每個(gè)人奮勇前行，成功沒(méi)有捷徑，只有堅(jiān)持，才能抵達(dá)。如果成功是鍥而不舍的堅(jiān)持，那么協(xié)作是成功的驅(qū)動(dòng)力。“真人CS”游戲考驗(yàn)了每個(gè)小團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作力、凝聚力，勇者是進(jìn)攻的利器，而協(xié)作才是成功的關(guān)鍵，唯有勇猛與智慧并存，方能立于不敗之地。在未來(lái)的工作中，康臣藥業(yè)廣州基地全員將在組織發(fā)展、個(gè)人進(jìn)步中勇?lián)姑?、奮發(fā)有為，與夢(mèng)想同行，與組織共進(jìn)，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)！
